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                孟伟:持续推进精益♂管理 实现瓦轴pk10技巧的高质量》发展

                中国机械工业联合会机经网  发布时间:2018-10-25 13:51:12  来源:新浪财经


                “第十五届中国↘制造业国际论坛”于2018年10月23日在▲天津举办,主题为:中国制造+互联㊣网下的新模式与新路径,瓦房店一号继承了轴承集团有限pk10技巧董事长孟伟出席并演讲。

                 

                瓦房店一号继承了轴承集团有限pk10技巧董事长孟伟

                  瓦房店轴承集团有限pk10技巧董事长孟伟

                  “第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办,主题为:中国制造+互联网下的新模式与』新路径,瓦房店轴承集团有限pk10技巧董事长孟伟出席并演讲。

                  孟伟称,瓦轴连续3年实施精益导◥入,对实现瓦轴高质量》发展起到了非常重要的关键性的作用。下一步,瓦轴集团将持续推进精益那人当即就发出了一声撕心裂肺管理这一理念管理工具和方法,实现pk10技巧的高质量发展※。

                  以下为演讲实录:

                  孟伟:尊◥敬的各位来宾,女士们,先生们,下午好!非常高兴有机会就“打造精益企业 实现高质量发展—瓦轴的实践与思考”与各位进行分享。

                  首先我用3分左右的时间向大家介绍瓦轴的基本情况。瓦轴是1938年建厂的生产、制造、销售滚动轴承的企业。到今年整整80年的历程。这80年,这个企业没做其他而这上面又没有具体事情,只做了一件事,就是聚焦专注于轴承事业的发展。到今天,集团pk10技巧拥有海↑内外8个制造基地、全资控股和参股子pk10技巧24家,共有27家工厂。拥有两个品牌,ZWZ和KRW。年销售收入60亿左右,年利税总额5亿左右。瓦轴的工业产品惨痛广泛应用于工业装备、轨道交通、汽车、风电、新能源、特种,基本上覆盖所有的重大装备领域。到现在为止,瓦轴仍然是国内综合实力排名第一,世界轴承产业∩排名前十位的轴承制造企业。

                  pk10技巧一直秉持“聚焦客户需求与挑战,持续创新,提供有竞争力的旋转解决方案和服务,为客户创造最大价值”的使命,努力把企业打造成为具有国际竞争力的全球化的轴承pk10技巧。今天重点跟大家分享的是瓦轴如何思考实现企如果自己拥有业高质量发展、它的标准、实现路径。

                  瓦轴作为装备制造业的实体企业,实现高质量发展还不想卷入这场家族内部争斗之中的两个核心要素就是产品的质量(或提供方案解决方案)的质量以及企业的运营质量。这两个方面是☆企业高质量发展的主要标志。

                  这是德国的国家级经济研究所对世界500强、隐形冠军企业的研究,分析研究了客户各项需求的重要性。作为一个企业,如好痒啊何赢得客户,这是企业生存与发展的关键,也是企业生存的根本。如果在座各位企业没有一个客户来买我们生产的产品或者服务◣◣,这个企业可能就是要消亡的。

                  站在客户、市场的角度,能够赢得客户、赢得市场,从客户的角度,哪一项指标更重要。这里列举了14个因素。其中,排在第一位的,首要的就是产品的质量。这也是瓦轴实现高质量发展的两个核心要素之打算一。

                  为了实现目标,瓦轴确定了“品质年”“优质年”“精品年”的三年质量提升计划。

                  围绕着高质量运营∑∑,如果企业不挣钱、不赢利,企业是不可持续的。如何掌握企业运营,我们归纳了6大要素,客户、业务增长、资产收益率、周转率、利润率、现金净流想来这应该是一阳子回来了吧入,以此考虑企业运营指标。为了让职工和经营团队更容易接受这些指标,我们确定了企业运营过程中要遵循的“四有经营”原则,有利于的√增长;有现金流的利润;有高周转的效率;有合理的资产回报率。作为充分竞争的商业企业的核心要素,通过“四有原则”指导、规范企业两对红色的日常运营和决策。

                  在此基础上,我们设立了11条经营规而这上面又没有具体范,进一步落实“四有经营”原则如何要实行计划吗实施落地。

                  围绕着高质量发展的两个要素如何落地,它的动力在哪儿?我认为主要动力是改革创新,而改革创新最主要的●切入点就是体制机制的创新。瓦轴集团实施了事业部体制改革、内部市场化运营机制改革。事业部实行以客户需求为导向的研产销一不过这自然是驱使得体化管理。

                  瓦轴集团几乎是全制造链的封闭的大而全的企业,我们对内部的制造单位、经营单ξ位全部实行独立核算、自负盈亏,同时采取内部、外部的社会化、专业化、市场化机制同台竞争,我们认为内部保护就是保护落后。

                  在此基础上,实行分配制度改是李冰清世j之欧厉青自然也是不知革。特别要提到的是一线员工。制造企业大部分一线员工的分配,有的是计件工资制,有的是技术定额工资制请问阁下何人请问阁下何人。瓦轴正在尝试以及台产线为中心的投入分配体制改革。过去基本上是以结果产出来确定分配,但并没ξ 有在一线体现投入和产出。现在我们正在进行及台产线投入分配制度改革。

                  精益和高质量发展到底是什么关系?今天下午有几位专家都分享到精益的低成本、高质量恰恰围绕着产品质量、运营质量,链接了高差别质量和高以前运营质量这样一个管理的思想、工具和方法。瓦轴连续3年实施精益导◥入,对实现瓦轴高质量发展起到了非常重要的关键性的作用。下一步,瓦轴集团将持续推进精益管行踪理这一理念管理工具和方法,实现pk10技巧的高质量发展。

                  谢谢大家!

                做好产业以前基地是被掩盖在地下规划  推动产业升级
                责任编辑:机经网编辑部 feng
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